Renault a lancé un programme de formation interne pour renforcer les compétences de ses collaborateurs en facilitation. L'objectif est de favoriser l'innovation en encourageant la créativité, la collaboration et la résolution de problèmes de manière plus efficace. En investissant dans le développement des capacités de facilitation, Renault cherche à promouvoir une culture d'entreprise axée sur l'innovation continue pour renforcer sa position sur le marché.
Ils ont collaboré avec Forward Partners pour proposer un atelier intensif sur les meilleures pratiques en facilitation. Grâce à l'expertise des formateurs, ils ont acquis de nouvelles compétences, perfectionné leurs techniques et renforcé leur confiance pour mener des sessions efficaces.
Pour tous ceux qui sont intéressés pour créer au suivre ce type d'atelier. Voici le plan que nous avons utilisé:
Introduction et Théorie
Les concepts de base de l'intelligence collective et les rôles du facilitateur ont été présentés. Les participants ont également eu l'occasion de découvrir les méthodologies du Double Diamant et du Design Thinking à travers des exemples pratiques.
Pratique et Conception
Les participants ont alors conçu un premier atelier d'intelligence collective. Ils ont pu s'exercer en petits groupes et faciliter leur premier atelier.
Bonnes Pratiques et Outils
Les participants ont appris et mis en application grâce à des exercices, les techniques de questionnement et de gestion des comportements. Ils ont aussi découvert les outils digitaux appropriés pour la facilitation.
Un suivi 3 semaines plus tard avec chacun des participants a pu renforcer leur pratique de la facilitation. Cet atelier a donné lieu à d'autres formations sur la facilité en interne et le coaching de certaines personnes.
Les participants ont été ravis par l'atelier:
"J'ai beaucoup appris sur les techniques de facilitation et je suis impatient de les mettre en pratique dans mon équipe." explique Jean-Marc, Directeur du Lab Innovation.
"J'ai particulièrement apprécié l'opportunité de concevoir et de faciliter un atelier d'intelligence collective. C'était une expérience très enrichissante." partage Emmanuelle, chef de projet Innovation au sein du groupe.